電力工程項目管理的內容
3.1 質量管理
毋庸置疑，電力工程的質量管理決定著企業的競爭力以及企業的長久發展。在經濟全球化浪潮的時代背景下，一國的企業走出國門走向國際市場已經成為不可扭轉的趨勢。在國際市場上企業面臨著全新的競爭對手和市場環境，企業必須更加重視質量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的國際市場上創出品牌、闖出自己的一片天地。具體到電力工程方面，其“產品”是為外國某一地區提供電力的發電廠以及相關的配套設施，直接關系著當地的能源供應，可以說事關特定地區的命脈。所以在選擇項目的承建人以及管理者這一過程中，業主必定會慎之又慎挑選擁有優良的產品質量記錄的企業作為承建人。為實現對質量的嚴格管理，企業必須設立專管質量的機構，其職能是對工程施工過程的監督、檢查和管理。在施工管理過程中，質量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業的施工質量進行控制。
施工階段是形成工程項目質量的重要環節。在管理過程中應遵循以下幾個原則：
1）、堅持質量的原則：電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量”的原則。
2）、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。
3）、堅持以預防為主、持續改進的原則：工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續改進。
4）、堅持質量標準的原則：質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。
電力工程建設質量管理的措施
近年來，隨著電力工程的持續經濟及技術投入和發展，電力工程建設管理制度的完備，管理體系的完善，基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中，應注重以下以幾個方面：
1）、 加強領導,落實責任制。根據國家電網公司電網建設管理要求，及時制定業主項目部、監理項目部、施工項目部的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領導、項目經理、質量員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。
2）、 提高全員質量意識。質量問題說到底還是人的問題，應該通過廣泛的教育和培訓使每個崗位的員工都意識到“質量是企業的生命線”，是員工明確本崗位質量工作的特點、范圍和重要性。
3)、加強技術管理。其一要制定相關的質量管理制度。“管理才能出效益”，作為業主在工程施工初期建立完善的質量管理體系和質量責任制，明確各自的責任。其二制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求制定監理目標、進度計劃、人員和物質計劃以及完成這些目標所進行控制的依據、方法、制度和管理體系等。
4）、加強施工材料的質量管理。施工材料是構成工程建設項目實體的的物質條件，它的好壞直接關系工程質量的優劣，因此有必要通過日常檢查和臨時抽查等手段來保證施工材料滿足工程質量要求。
5）、加強施工人員隊伍建設。建立一支優秀的建設隊伍現代化的大生產離不開群體的力量。由于人的因素是影響電力工程項目質量的首要因素，人員素質和技術水平將直接影響到工程的質量。因此，要建立一支優秀的建設隊伍，提高工作人員的質量意識，加強對管理技術人員和施工操作人員的培訓力度，提高其素質和技術水平。
3.2 成本管理
項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內并且滿足質量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經濟手段以及技術手段將成本控制在預計范圍內。首先，所謂組織手段是指項目管理各部門，包括項目經理、財務部門、技術部門、經營部門等合理發揮各自職能，密切合作達到控制成本的目標。在這個過程中，項目經理應該總攬全局，密切關注項目的盈虧狀況然后據之做出相應的舉措；而財務部門應提供詳盡的財務統計信息，完整體現工程項目的成本變動狀況；技術部門則應該在工期和質量的大前提下，運用先進、高效技術降低施工成本等。其次，所謂經濟手段是指運用一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機械設備費用控制在可控的范圍內，以達到經濟使用的目標。后，成本管理的技術措施是指制定科學、經濟的施工方案，提高效率、降低成本。所謂的技術措施大致包括施工方法的選擇、施工順序的安排和施工機械地配置等措施，這些措施可以說是科學方法在施工中的運用，只要使用得當必然可以通過提高生產率而實現成本管理的目標。
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